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它定義了信貸機構轉型戰略至少需要解決的問題。 博物館目前沒有國家支持,只有兩個機構可以使用額外的市政資金。 在一個案例中,還提供了當地的創業機會,雖然不是以可持續的方式,但在一定程度上減輕了維護者和機構本身的壓力。 因此,在目前的情況下,可以說國家沒有提供任何幫助,在機構和維護者(主要是地方政府)的工具箱中,目前只有限制提供了解決方案。 EESC 承認並讚賞從上次危機中吸取的許多重要教訓,並用於支持宏觀經濟穩定,並深信大流行的教訓應始終如一地反映在正在進行的以減輕公司行政負擔為重點的改革工作中。 (通過公共行政、中小企業和整個企業部門的數字化、電子身份識別和更高效的司法系統)。

通過當前的綜合報告,GNR 闡明了營養狀況不足造成的負擔,並強調了在其治療和可行解決方案領域取得的進展。 他強調,為了消除全世界的營養不良(營養不良和營養過剩),首先需要採取行動消除機會不平等。 我們 10 多名講匈牙利語的客戶服務人員的唯一目標是讓客戶滿意。 愉快的、以解決方案為導向的支持幫助我們的客戶解決臨時技術問題

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在它出現的地方,維護者期望成本降低,但繼續為操作提供資金,並且在降低的具體實施中沒有發言權。 與所有這些相比,尚未與維護者進行協商的比例很高,接近 30%(125 人中有 37 人)。 沒有指定不聯繫維護者的原因,或者這種聯繫被認為是不合理的。 其餘 10% 在分支機構或共享機構工作,因此該問題與他們無關。 一方面,問卷的問題評估了博物館的財務和經濟可能性,他們詢問了成本增加的速度,以及機構可以使用什麼樣的補貼和指導方針。

確切地說,它將對該行業產生什麼影響。 只有 9 個機構知道一項或另一項決議或一攬子提案。 七家機構表示已經或計劃在機構內部或由高級管理層制定戰略計劃。 在一個機構中,“在工作人員保護官員的有效幫助下評估了可能性。 ”有幾個人表示需要準備一份全面的建議,但沒有說明,完成的建議也清楚地表明機構之間存在巨大差異,考慮到它們的規模和需求,不可能準備或遵循統一的計劃。 EESC 堅信,運轉良好的醫療保健、社會保護和應急系統是積極的長期可持續經濟發展的核心。


作為其中的一部分,服務提供商必須全面了解其發現的 ML/TF(洗錢/恐怖主義融資)風險因素,並且必須使用這些來評估 ML/TF 風險的一般水平。 服務提供者可能會根據其相對重要性決定對各個風險因素進行不同的加權。

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